2025年7月31日，珠海大橫琴口岸實業(yè)有限公司（以下簡稱“口岸公司”）黨支部召開黨員擴大會議，學習貫徹珠光集團“思想大解放、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實”（以下簡稱“四大”）推進會暨黨員干部警示教育會會議精神，深入剖析黨員干部思想、能力、作風、落實層面的突出問題，部署整改措施，為實現(xiàn)口岸公司年度目標凝聚共識?？诎豆军h支部書記、董事長鄭進博，總經(jīng)理徐臻，公司經(jīng)營班子成員、中層干部及全體黨員參加會議。
會上，口岸公司經(jīng)營班子成員，根據(jù)集團會議精神，結(jié)合各自業(yè)務分管范圍，從談認識、擺問題、提措施三個方面，分別作了剖析發(fā)言。鄭進博董事長在總結(jié)發(fā)言中通報了口岸公司上半年嚴峻的經(jīng)營形勢，結(jié)合典型案例，指出口岸公司團隊在思想層面、作風層面、落實層面的短板與不足。
思想破冰：拆除壁壘，勇闖新路
會議要求，一要破除“求穩(wěn)怕錯”“做多錯多”的保守思維，樹立“共挑大梁”意識，將公司發(fā)展融入珠海市及粵澳深度合作區(qū)建設(shè)的大局。以“遇山開路、遇水架橋”的魄力，主動破解房地產(chǎn)銷售“等客上門”、商業(yè)招商“填空湊數(shù)”等困局，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“我要干”，敢于“大膽想、大膽闖、大膽試”。同時，加強對黨員干部的思想教育，通過開展專題講座、學習研討等活動，引導干部職工深刻認識當前公司面臨的形勢和任務，增強責任感和使命感，積極主動地為公司發(fā)展出謀劃策。
能力再造：補齊短板，鍛造尖兵
二要強化學習意識，全體員工要主動跳出“舒適區(qū)”，針對工程管理、招商運營、政策解讀等薄弱環(huán)節(jié)，開展靶向?qū)W習，推動從“老經(jīng)驗”向“新本領(lǐng)”轉(zhuǎn)型，練就“金剛鉆”般的過硬本領(lǐng)。建立項目復盤機制，在既往的案例和教訓中總結(jié)經(jīng)驗，補齊知識結(jié)構(gòu)、工作方法、項目復盤三個短板，提升資源調(diào)配與問題解決的能力。同時，加強對員工的實踐鍛煉，通過輪崗、項目掛職等方式，讓員工在不同崗位上積累經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)。
作風轉(zhuǎn)變：扎根一線，務實擔當
三要踐行“四個一線”工作法——深入工程建設(shè)、招商洽談、銷售服務、口岸運維一線，領(lǐng)導人員要靠前指揮，帶頭到一線了解情況、解決問題，杜絕“遙控指揮”。倡導“嚴謹、認真、細致、時效、快速”的作風，力戒形式主義和“躺平擺爛”心態(tài)，對地下車庫積水、防疫漏洞等問題“零容忍”，確保事事有回應、件件有著落。在公司內(nèi)部營造“遇到問題不回避，面對困難不退縮”的氛圍，只說“怎么辦”，不說“辦不了”。
工作落實：閉環(huán)管理，攻堅見效
四要建立“問題清單+責任清單”雙臺賬，明確任務分工與時間節(jié)點，杜絕“半截子工程”，做到“問題整改不甩手、攻堅克難不縮手、問責問效不放手”。加強對工作落實情況的跟蹤和督促，定期對工作進展進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
會議強調(diào)，全體黨員干部要以此次會議為契機，用“釘釘子”精神推進落實，用實績實效檢驗“四大”成果，為集團改革發(fā)展貢獻口岸力量，以優(yōu)異成績迎接新挑戰(zhàn)！同時，持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為公司的長遠發(fā)展提供堅實保障。
